Устав Кыргызской сельскохозяйственной финансовой корпорации (Одобрен постановлением Правительства Кыргызской Республики)

УТРАТИЛ СИЛУ

в соответствии с постановлением Правительства КР

от 8 октября 2001 года N 611

Одобрен

постановлением Правительства

Кыргызской Республики

от 23 декабря 1996 года N 615

УСТАВ

Кыргызской сельскохозяйственной финансовой корпорации

1. Юридический статус Корпорации

1. Кыргызская сельскохозяйственная финансовая корпорация

(именуемая в дальнейшем Корпорация) учреждена на основании

постановления Правительства Кыргызской Республики (далее -

Правительство) от 2 июля 1996 года N 303. Первоначально Правительство

Кыргызской Республики является единственным акционером Корпорации, а

в последующем Правительством будет предоставлена возможность

приобретения его акций частным сектором.

2. Регистрация и лицензирование Корпорации как небанковского

финансового учреждения осуществляется Национальным банком Кыргызской

Республики (далее - НБКР). Операции Корпорации подлежат надзору со

стороны НБКР, применяемому в отношении небанковских учреждений.

Одновременно Корпорация обязана соблюдать установленные правила и

нормативы, такие как, коэффициент достаточности капитала, лимиты

кредитования одного, связанных заемщиков, классификация кредитного

портфеля и формирование резерва на покрытие потенциальных потерь и

убытков (РППУ), а также другие пруденциальные нормы и правила, которые

будут установлены НБКР.

3. Корпорация обладает операционной и финансовой независимостью,

имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в национальной и

иностранной валюте и осуществляет прочие операции в банках.

Корпорация входит в единую финансовую систему Кыргызской Республики и

действует на коммерческой основе.

4. Корпорация в своей деятельности руководствуется законами

Кыргызской Республики. За исключением случаев, предусмотренных

действующим законодательством и настоящим уставом, никакие ведомства

или любые другие лица не вправе вмешиваться в деятельность Корпорации.

5. Корпорация имеет собственную печать, штампы, бланки. Головное

отделение Корпорации находится в городе Бишкеке. Корпорация может

открывать свои филиалы, отделения и представительства согласно

положениям Устава.

6. Официальное наименование Корпорации на кыргызском языке:

"Кыргыз айылчарба финансы корпорациясы" (КАФК), на русском языке:

"Кыргызская сельскохозяйственная финансовая корпорация" (КСФК), на

английском языке: "Kyrgyz Agricultural Finance Corporation" (KAFC).

2. Деятельность Корпорации

7. Корпорация выполняет следующие функции:

- аккумулирует и эффективно управляет средствами, выделяемыми

Правительством из бюджета, донорами, международными финансовыми

институтами, собственными средствами или полученными из других

источников;

- осуществляет кредитование сельских товаропроизводителей и

предприятий агробизнеса в соответствии с кредитной политикой и

процедурами Корпорации, предоставляет на коммерческой основе

кредиты на закупку сельскохозяйственных производственных ресурсов,

оплату труда и прочих сельскохозяйственных услуг частным фермерам,

занятым в растениеводческом и животноводческом производстве, а также

среднесрочные и долгосрочные кредиты на капиталовложения в

строительство, ремонт зданий и оросительных систем на территории

хозяйств, на приобретение сельскохозяйственной техники и

оборудования, развитие скотоводства и другие виды экономической

деятельности.

Корпорация также предоставляет кредиты под оборотные средства и

инвестиционные кредиты малым и средним частным предприятиям

агробизнеса, занимающимся переработкой и хранением

сельскохозяйственных товаров, предприятиям по аренде

сельскохозяйственной техники и торговым организациям, занимающимся

закупкой сельскохозяйственной продукции и распределением

производственных ресурсов;

- утверждает разработанные должностные обязанности, операционные

руководства для работы, инструкции и другие инструктивные

документы, связанные с деятельностью Корпорации;

- предоставляет техническую помощь и оказывает консультационные

услуги клиентам Корпорации;

- проводит маркетинговые и специальные исследования, сбор

информации, относящиеся к операциям и деятельности самой Корпорации;

- осуществляет обучение сотрудников и клиентов Корпорации;

- устанавливает и следует процедурам по возврату кредитов;

- сотрудничает при исполнении своих функций с другими

неправительственными организациями и агентствами;

- осуществляет прочие виды деятельности, одобренные Советом

директоров и не противоречащие действующему законодательству

Кыргызской Республики.

3. Акционерный капитал

8. Начальный зарегистрированный уставный капитал Корпорации

составляет сумму в национальной валюте, равную 150 млн.сомов,

подписка на которую осуществляется Правительством из бюджетных

средств; средств, вырученных Агентством по реорганизации банков и

реструктуризации долгов (DEBRA) в результате погашения задолженности

по кредитам во время ликвидации Агропромбанка; займов,

предоставляемых донорами и из других источников.

9. Ввиду того, что начальный уставный капитал принадлежит

Правительству, в будущем намерение Правительства состоит в том,

чтобы предоставить фермерам, фермерским организациям, частным

предприятиям агробизнеса и иностранным банкам возможность приобрести

акции Корпорации как учреждения, созданного для обслуживания

фермерства и предприятий агробизнеса.

10. Увеличение оплаченной части акционерного капитала

осуществляется за счет распределения чистой прибыли Корпорации,

выделения дополнительных средств из госбюджета, участия в акционерном

капитале Корпорации частных фермеров, владельцев агропредприятий,

районных администраций и прочих финансовых учреждений по одобрению

Совета директоров.

11. Уставный капитал служит гарантией обязательств Корпорации.

4. Средства Корпорации (источники и использование)

12. В собственности, под контролем и в распоряжении Корпорации

находятся следующие средства:

а) административный бюджет, который на первоначальном этапе

финансируется Правительством из бюджетных средств или из других

источников, а впоследствии из доходов, получаемых от деятельности

Корпорации или других источников;

б) собственность в виде движимого и недвижимого имущества;

в) кредитные ресурсы, предназначенные для кредитных операций,

которые на начальном этапе финансируются из государственных

ассигнований и прочих источников, а впоследствии из собственных

средств Корпорации, коммерческих займов или кредитных линий,

предоставляемых донорами;

г) собственные средства, получаемые за счет доходов от кредитных

операций и прочих источников.

13. Источниками прибыли являются проценты по кредитам,

предоставленные клиентам Корпорации, а также доходы в виде

комиссионных или платы за оказываемые клиентам услуги согласно

действующему законодательству и Уставу Корпорации.

14. Прибыль Корпорации используется в различных целях, в том числе

и на увеличение оплаченной части акционерного капитала.

5. Совет директоров

15. На начальном этапе деятельности Корпорации Правительством

назначается Совет директоров в количестве семи человек (членов). В

состав Совета должны войти три представителя государственных

организаций (Министр финансов, Министр сельского и водного

хозяйства, Председатель Фонда госимущества), три представителя

частного сектора из фермерских организаций или агропромышленных

предприятий, а также исполнительный директор Корпорации. На

начальном этапе председателем Совета является Министр финансов и

подотчетен Правительству как главному акционеру Корпорации.

16. На последующем этапе и после уменьшения доли Правительства в

акционерном капитале менее чем 50 процентов, выборы директоров

проводятся акционерами. Новые Директора избираются при подаче 2/3

голосов акционеров.

17. Каждый член Совета директоров имеет один голос и все решения

на заседаниях Совета принимаются, если за него подано 2/3 голосов

или простым большинством голосов в зависимости от типа принимаемого

решения (см. пункт 20 ниже).

18. Совет директоров проводит регулярные ежеквартальные и

ежегодные заседания. Годовые заседания проводятся спустя месяц после

проведения аудиторской проверки баланса и подготовки отчета о прибылях

и убытках. При необходимости могут созываться чрезвычайные заседания

Совета при наличии 2/3 голосов членов Совета директоров или 2/3

голосов Исполнительной дирекции Корпорации.

19. Совет директоров делегирует свои полномочия по предоставлению

кредитов руководству Корпорации (исполнительному директору,

заместителю исполнительного директора, управляющему операциями,

управляющему кадрами и обучением кадров, старшим специалистам по

кредитам), назначенным головным или региональным кредитным комитетом.

Совет выполняет следующие обязанности:

а) определяет основные сферы деятельности Корпорации, утверждает

рабочие планы и отчеты о проделанной работе;

б) вносит предложения по изменению Устава Корпорации для

последующего утверждения Правительством;

в) изучает и утверждает Годовой отчет и Аудиторский отчет и

выступает в роли аудиторского комитета, обеспечивая связь с

независимым внешним аудитором Корпорации;

г) принимает решение о распределении прибыли или покрытии

корпоративных убытков;

д) выступает в роли комитета по финансовому анализу и контролю

Корпорации, периодически анализирует качество займов, предоставленных

в ходе кредитной операции, и принимает ключевые решения в отношении

общей стратегии кредитования Корпорации;

е) принимает решения относительно создания, реорганизации и

ликвидации отделений и утверждает нормативные документы по

руководству их деятельностью;

ж) выступает в роли комитета по анализу и одобрению операций по

всем внешним заимствованиям Корпорации, распределению и

использованию финансовой и технической помощи доноров в рамках

операций Корпорации;

з) определяет и утверждает объем финансирования услуг зарубежных

консультантов;

и) утверждает выпуск ценных бумаг (облигаций) от имени Корпорации

и их размещение;

к) утверждает систему оплаты труда и штатное расписание аппарата

Корпорации;

л) назначает и увольняет исполнительного директора Корпорации,

заместителя исполнительного директора в силу "веских" причин,

оговоренных в разделе 7;

м) утверждает прекращение деятельности Корпорации, назначает

ликвидационную комиссию и утверждает ликвидационный баланс.

20. Для решения вопросов, перечисленных в пунктах а), б), в), г),

е), ж), и), л), м) требуется не менее 2/3 голосов членов Совета

директоров. Все остальные решения принимаются простым большинством

голосов.

6. Организационная структура

21. Корпорация создается и функционирует как эффективное,

рентабельное, финансово жизнеспособное учреждение на долгосрочной

основе. Деятельность Корпорации будет осуществляться головным

учреждением, расположенным в Бишкеке.

22. Корпорация может открывать свои отделения во всех районах или

областях республики. Расширение сети отделений Корпорации подлежит

утверждению Советом директоров и предварительному уведомлению НБКР.

Подобное решение принимается на основе удовлетворительной оценки

финансовой жизнеспособности Корпорации.

23. Месторасположение отделений определяется на основе

удовлетворительных результатов оценки финансовой жизнеспособности,

проводимой Корпорацией и отношении количества/объема потенциальных

клиентов в каждой области.

7. Управление Корпорацией

24. Управленческая структура Корпорации разрабатывается по

принципу минимизации операционных расходов и оптимизации качества

услуг и кредитного портфеля Корпорации. Управленческое звено является

небольшим по составу, высокопрофессиональным по качеству и

организованным по принципу коммерческой инвестиционной Корпорации. В

первоначальный период организовывается Исполнительная дирекция,

которая представлена пятью сотрудниками, в том числе:

а) исполнительный директор;

б) заместитель исполнительного директора;

в) менеджер по кредитам;

г) начальник отдела управления и обучения кадров;

д) финансовый менеджер.

25. Исполнительный директор назначается Советом директоров на

основе конкурсного отбора. Он назначается на эту должность сроком на

три года. Исполнительный директор несет ответственность перед

Советом директоров за эффективное управление Корпорацией.

26. Исполнительный директор должен иметь положительный опыт работы

старшего управляющего в банковском или кредитном учреждении по

предоставлению финансовых услуг заемщикам на коммерческой основе.

27. Исполнительный директор несет ответственность за общее

руководство и управление операциями Корпорации. Он несет

ответственность за укрепление способности Корпорации быстро

реагировать на финансовые нужды сельскохозяйственной экономики,

претерпевающей быстрые изменения при переходе к системе, основанной на

рыночных принципах, а также за создание отличной репутации

Корпорации с точки зрения результатов ее деятельности,

самостоятельности, компетентности и целостности.

28. Исполнительный директор подотчетен Совету директоров в

вопросах стратегии деятельности и несет ответственность за качество

управления. Исполнительный директор самостоятельно принимает решения

по вопросам, относящимся к оперативной деятельности Корпорации. В

обязанности исполнительного директора входит:

а) обеспечение руководства, умение прогнозировать, установка

высоких стандартов деятельности руководящего звена, в состав которого

входят зарубежные и местные профессиональные сотрудники;

б) формулирование стратегических задач и инициатив Корпорации как

части первоначального трехгодичного рабочего плана Корпорации, для

разработки высококачественного портфеля кредитов;

в) проведение переговоров на высоком уровне и поддержание

эффективных рабочих взаимоотношений с Правительством, донорами,

Сельскохозйственной технической консультационной службой (СТКС),

участвующими неправительственными организациями как финансовыми

посредниками и клиентами в рамках "партнерского" подхода к

предоставлению требуемых финансовых услуг кыргызскому аграрному и

агропромышленному сектору;

г) определение для штатных сотрудников Корпорации зарплаты и

системы премиальных на основе количественных показателей работы,

включая количество обслуживаемых клиентов, качество кредитов и

показатели погашения кредитов заемщиками;

д) обеспечение разработки эффективной программы кредитования,

предусматривающей обеспечение краткосрочного оборотного капитала и

средне/долгосрочных инвестиционных кредитов частным фермерам,

агропромышленным предприятиям и предприятиям, связанным с торговлей

сельхозпродукции;

е) обеспечение поддержания общего качества программы кредитования

при соблюдении целей, выполнении стратегического плана и основных

принципов кредитования Корпорации;

ж) постоянный контроль за деятельностью в рамках программы

кредитования, внесение необходимых изменений в финансовые

инструменты, реализацию и методику обслуживания займов в целях

обеспечения наиболее высокого качества обслуживания заемщиков;

з) распределение обязанностей среди других членов

административного и управленческого аппарата, принятие дисциплинарных

действий в отношении сотрудников, принятие окончательных решений в

отношении приема на работу и увольнения сотрудников;

к) участие в принятии решений по предоставлению кредитов в

качестве члена Кредитного комитета с правом голоса;

л) руководство и контроль за использованием имущества и фондов,

находящихся в распоряжении Корпорации;

м) представление Корпорации во всех организациях как в Кыргызской

Республике, так и за рубежом, наделение полномочиями, разработка

протокола (правил) подписания договоров, соглашений и прочих

обязательств Корпорации перед другими сторонами;

н) выполнение других обязанностей по указанию Совета директоров.

29. Исполнительный директор назначается Советом директоров и может

быть освобожден от своих обязанностей решением Совета, если:

а) он не исполняет своих обязанностей, оговоренных Уставом, по

причинам существенного нарушения или полного невыполнения своих

обязанностей;

б) в ходе выполнения своих обязанностей от принял решения, которые

привели к ухудшению состояния кредитного портфеля из-за качества

предоставленных кредитов, погашения заемных средств клиентами и т.д.;

в) он распорядился некредитными активами Корпорации таким образом,

что ситуация угрожает финансовой стабильности учреждения, а также

по другим причинам, предусмотренным действующим законодательством

Кыргызской Республики.

30. Заместитель исполнительного директора как член управленческого

звена подотчетен исполнительному директору и по его поручению может

выполнять те или иные задачи исполнительного директора,

оговоренные в пункте 28.

31. Менеджер по кредитам как член управленческого звена подотчетен

исполнительному директору. Он несет ответственность за определение

и реализацию стратегии организации, ведение высококачественного

портфеля займов Корпорации и управление текущими кредитными

операциями.

32. Менеджер по кредитам выполняет следующие функциональные

обязанности:

а) руководит деятельностью сотрудников, занимающихся кредитными

операциями, в целях достижения высоких стандартов предоставления

и возврата кредитов;

б) обеспечивает стратегическое руководство развитием и реализацией

финансовых услуг и продуктов Корпорации на основе анализа

рыночной конъюнктуры и анализа изменений предпочтительных потребностей

клиентуры;

в) обеспечивает максимизацию прибыли, получаемой от кредитования в

результате разработки и реализации эффективного бизнес-плана

Корпорации, что помогает Корпорации устанавливать и достигать реальных

целей в кредитовании и получении доходов;

г) обсуждает условия кредитования с клиентами, в том числе и с

фермерами, занимающимися индивидуальной трудовой деятельностью,

агробизнесом и сельскохозяйственными предприятиями, а также с

участвующими в кредитовании посредниками, обеспечивает высокое

качество таких отношений и высокое качество обслуживания клиентов;

е) разрабатывает и внедряет совместно со старшими сотрудниками по

кредитам эффективную стратегию возврата кредитов по каждому

конкретному предлагаемому продукту в целях поддержания высокого

качества кредитного портфеля;

ж) осуществляет постоянный контроль за состоянием кредитного

портфеля и деятельностью конкретных филиалов в целях обеспечения

финансовой жизнеспособности и обоснования их постоянной деятельности с

учетом клиентуры, с которой налажены контакты, предоставленных

кредитов, их возврата и доходов, получаемых в результате кредитных

операций;

з) оценивает эффективность и объективность критериев участия

посредников и предоставления кредитов заемщикам, осуществляет

подготовку и представление на рассмотрение Совета директоров

необходимых корректив таких критериев;

и) направляет деятельность и поощряет операционный персонал, в том

числе главного сотрудника по кредитам (ГСК), старшего сотрудника

по кредитам (ССК), работающих в головном отделении Корпорации, и

сотрудников передвижных пунктов по кредитам (СППК), при выполнении

ими повседневных функциональных обязанностей по кредитным операциям;

к) разрабатывает системы классификации и формирования резервов по

кредитам в соответствии с руководящими принципами Национального

банка Кыргызской Республики;

л) в ходе постоянного контроля за состоянием портфеля кредитов

определяет и классифицирует их в соответствии с нормативными

документами и рекомендациями НБКР и рекомендует исполнительному

директору формировать необходимые резервы;

м) предоставляет соответствующие рекомендации Кредитному комитету,

исполнительному директору и Совету директоров по списанию

невозвратных долгов;

н) готовит руководство по операциям, включающее критерии

кредитования, стратегию кредитования, методы оценки кредитов и порядок

взыскания задолженности по кредитам.

33. Менеджеру по кредитам оказывает помощь главный специалист по

кредитам в контроле за кредитной деятельностью, а также надзоре за

работой старших сотрудников по кредитам (ССК).

34. Старшие сотрудники по кредитам осуществляют свою деятельность,

в Головном отделении Корпорации и отчитываются перед менеджером по

кредитам. Каждый несет ответственность за конкретный регион, за

надзор, руководство и обучение групп сотрудников по кредитам,

работающих в передвижных пунктах.

35. Передвижные пункты реализуют услуги Корпорации потенциальным

клиентам на своей территории, определяют перспективные инвестиции,

проводят отбор заявок на кредиты, дают рекомендации и помогают

сотрудникам головного учреждения контролировать все отношения, а

также отлеживать процесс погашения кредитов и деятельность заемщиков.

36. Начальник отдела управления и подготовки кадров подотчетен

исполнительному директору. Он отвечает за развитие и обучение

сотрудников Корпорации, повышение их навыков и разработку процедур,

необходимых для реализации стратегии Корпорации для создания и

управления высококачественным портфелем займов, а также

предоставления высококачественных услуг заемщикам.

37. В функциональные обязанности начальника отдела управления и

подготовки кадров входит:

а) разработка и проведение программ обучения персонала и членов

Совета директоров в целях укрепления деятельности Корпорации и

повышения показателей качества;

б) разработка и осуществление стратегии развития персонала для

обеспечения приема на работу и сохранения конкурентоспособных и

квалифицированных профессиональных работников;

в) постоянный контроль за деятельностью сотрудников, их

профессиональным ростом и распределением обязанностей на всех уровнях.

38. Финансовый менеджер отчитывается перед Исполнительным

директором и несет ответственность за эффективное управление

финансовыми ресурсами Корпорации, бухгалтерский учет и системы

информации для руководства. Он выполняет следующие функциональные

обязанности:

а) разрабатывает и внедряет систему финансовой отчетности и

контроля, которые обеспечат финансовую целостность Корпорации,

отвечающую международным нормам;

б) обеспечивает выполнение пруденциальных норм и требований к

ведению учета и отчетности, предъявляемых Национальным банком

Кыргызской Республики, а также требований доноров к учету,

отчетности и аудиту, предоставляющих финансовую поддержку Корпорации;

в) занимается разработкой и внедрением информационной системы для

управленческого звена, дающей возможность предоставить современную

информацию о состоянии кредитного портфеля Корпорации и показателях

деятельности филиалов;

г) занимается подготовкой и ведением годовых бюджетов Корпорации и

бюджетов отделений в соответствии с планом финансирования

Корпорации, утвержденным Советом директоров;

д) подготавливает и представляет Совету директоров годовую

финансовую отчетность Корпорации с аудиторским отчетом о ее финансовом

состоянии;

е) предоставляет рекомендации Совету директоров относительно

условий и относительно преимуществ различных источников средств для

кредитных операций Корпорации;

ж) разрабатывает финансовые правила и руководства операциям и для

отделений Корпорации.

8. Кредитный комитет

39. После получения заявок на кредиты, оценка которых проводилась

сотрудниками по кредитам передвижных пунктов и старшими сотрудниками

по кредитам, Кредитный комитет одобряет или не одобряет кредиты на

основе специальных критериев для утверждения кредитов, перечисленных

в Руководстве по кредитным операциям Корпорации.

40. В состав Кредитного комитета входит 6 членов:

а) исполнительный директор (председатель);

б) заместитель исполнительного директора;

в) финансовый менеджер;

г) менеджер по кредитам;

д) главный сотрудник по кредитам;

е) юрист.

41. Кредитный комитет проводит регулярные заседания в целях

обеспечения эффективного и своевременного оформления кредитных заявок.

Заседание Кредитного комитета может состояться только в том случае,

если на заседании будут присутствовать не менее 2/3 членов комитета.

42. Кредиты либо одобряются, либо не одобряются простым

большинством голосов членов Кредитного комитета, в случае равенства

голосов "за и против" голос Исполнительного директора считается

решающим.

43. Кредитный комитет Корпорации принимает окончательное решение

относительно любой кредитной заявки, поданной в Корпорацию.

9. Взаимоотношения Корпорации с банками

44. Корпорация открывает счета и обеспечивает их ведение в одном

или нескольких банках.

45. После создания отделений Корпорация может открывать счета

кредитных операций в отделениях банков в каждом регионе в целях

получения платежей в счет погашения кредитов от заемщиков.

10. Аудит и контроль

46. Аудиторская проверка операций Корпорации осуществляется

ежегодно независимой аудиторской фирмой, соблюдающей международные

стандарты бухгалтерского учета и аудита, которая привлекается

ежегодно Советом директоров до завершения подготовки годового отчета

Корпорации.

47. Аудиторская фирма представляет на рассмотрение и утверждение

Совету директоров отчет об аудиторской проверке не позднее трех

месяцев после окончания финансового года, по которому проведен аудит.

Отчет об аудиторской проверке должен включать необходимые факты и

примечания, отражающие фактическое финансовое положение Корпорации, а

также рекомендации по совершенствованию управления финансами и учета

в следующий операционный период. Результаты аудиторской проверки

финансового состояния включаются в годовой отчет Корпорации.

48. Финансовый менеджер разрабатывает и внедряет систему

внутреннего операционного контроля и аудита текущей деятельности

Корпорации, в том числе системы учета для ведения отдельных счетов по

всем аспектам операций Корпорации. По окончании первых шести месяцев

операций системы операционного контроля и аудита приводятся в действие

как в головном отделении Корпорации, так и в ее региональных

отделениях.

11. Учет и отчетность Корпорации

49. Началом финансового года Корпорации считается 1 января,

окончанием - 31 декабря.

50. Операции Корпорации осуществляются в соответствии с системой

учета, разработанной финансовым менеджером и утвержденной

Национальным банком Кыргызской Республики.

51. Текущий счет, используемый для текущих операций Корпорации,

ведется в соответствии с системой учета.

52. Порядок списания убытков по непогашенным ссудам определяется

Советом директоров. Списание убыточных ссуд соответственно отражается

в годовом счете убытков по ссудам, являющимся частью системы учета.

53. Финансовые результаты деятельности Корпорации отражаются в

годовом отчете об аудиторской проверке операций Корпорации. Годовой

отчет утверждается Советом директоров после получения заключения об

аудиторской проверке и публикуется в печати.

12. Ответственность Корпорации

54. Корпорация несет ответственность по своим обязательствам и за

надлежащее управление своим имуществом и денежными обязательствами.

55. Кыргызская Республика несет ограниченную ответственность по

своим обязательствам и пределах стоимости принадлежащих ей акций

Корпорации.

13. О прекращении деятельности Корпорации

56. Деятельность Корпорации прекращается в случае наступления

полного банкротства Корпорации, предусмотренного Законом Кыргызской

Республики "О банкротстве".

57. Решение о прекращении деятельности Корпорации или ее

реорганизации принимается постановлением Правительства в том случае,

если в это время Правительству принадлежит основной контрольный пакет

акций.

58. Если во время прекращения деятельности Корпорации контрольный

пакет акций принадлежит частным лицам, решение о прекращении

деятельности принимается Советом директоров.

59. Ликвидация Корпорации производится согласно действующему

законодательству Кыргызской Республики.